Quatro empresas. Antes e depois.

Quatro frentes, dois encarregados, um caderno. O stock era contado uma vez ao mês e os compradores pediam vídeos por WhatsApp.

Os encarregados registam cada bloco novo no telemóvel, na frente. Os que já estavam no parque entram em dois dias. O comprador na China recebe um dossiê 3D com a escolha.

À noite, o proprietário vê o que saiu, o que se vendeu e o que resta. O caderno fica na gaveta.

Três engenhos, uma linha de polimento, dois turnos. O rendimento só aparecia no fim do mês e as chapas no parque tinham apenas marcas a giz.

Cada bloco entra no engenho com o seu nome. Cada chapa sai com uma etiqueta. Na primeira semana vê que bloco deu quebra.

O proprietário vê o lucro de cada bloco e compra às pedreiras que dão retorno. A equipa comercial sabe onde encontrar cada chapa.

Atenas e Tessalónica, quatro comerciais, contentores de Itália e da China. O stock vivia num ficheiro Excel em que ninguém confiava.

Cada chapa entra com fotografia e lugar. O showroom abre online. Na primeira semana, um arquiteto reserva chapas às 11 da noite.

A equipa comercial vende o que está em stock e o que vem a caminho. O conteúdo dos contentores vende-se antes de chegarem ao porto. Nenhuma chapa é vendida duas vezes.

Cozinhas, casas de banho, escadas. Amostras no escritório, disposição a giz e o cliente a perguntar todos os dias quando fica pronto.

O cliente escolhe a chapa e vê o render. As peças são dispostas na chapa. As sobras entram em stock para trabalhos pequenos.

Menos desperdício, menos telefonemas, obras que fecham mais depressa. O cliente não tem surpresas no dia da colocação.